一天之內，英國百貨零售業的兩家領軍企業，擁有230多年歷史的英國零售業巨頭德本漢姆（Debenhams）和Arcadia Group遭受了有史以來最沉重的打擊，600家商店將倒閉，25000名員工面臨下崗的風險。

當地時間12月1日，德本漢姆（Debenhams）宣布，由于公司在申請破產保護后，一直未能找到接盤買家，因而最終不得不關門倒閉。

因為消費者開始轉向在線購物，到店客流日益下降。遏制新冠病毒蔓延而實施的封鎖限制措施則成為了壓垮公司的最后一根稻草。公司管理層表示，由于新冠肺炎疫情的長久影響和重組業務前景的“高度不確定性”，公司別無選擇，只能破產清算。

一天前，另外一家德本漢姆的最大特許經營權持有者、英國另外一個零售業巨頭Arcadia Group也宣布申請破產保護。集團超過13000名員工面臨著不確定的未來。

英國零售經濟咨詢公司首席執行官理查德·林表示，在商業街越來越不景氣的時刻，阿卡迪亞和德本漢姆未能擁抱變革的時代，企業內部發展腳步滯后是根本癥結所在，而疫情的影響加速了其最后破產的結局。

與英國零售業面臨同樣困局的國內快時尚品牌，自2015年在國內崛起后，也迎來了凋敝。近半年以來，優衣庫、Zara、H&M、GAP等快時尚品牌紛紛宣布關閉部分門店，疊加拉夏貝爾以擬約7.25億出售旗下資產，從資本熱捧到門店關閉、股票瀕臨戴帽，國內快時尚的故事越來越難講。

一是中國市場在快時尚品牌入局者增多的情況下，市場空間越來越小，

二是在電商短平快模式的沖擊下，過度依賴線下自營的模式，高昂的店面成本疊加庫存成本，與電商相比，競爭力越來越小。當然，更重要的是，大多數快時尚品牌核心用戶群是80后，而如今，以90后、95后為核心的Z時代消費群體崛起，后者更加強調消費的個性化，圈層化。

而快時尚品牌求變遲緩，仍未從抄襲打版、質量差、快速的門店擴張等自身弊病脫離，環保與商業的博弈爭議不絕于耳，在高速擴張之外，沒有鞏固自身護城河，拓展更多價值點，真正的留存住用戶。而電商背后新的供應鏈體系，通過生產樣衣，消費者看準了點擊預售進行預訂，工廠進而再根據預訂單數據生產加工，這一邏輯直接回應消費者需求，減去了庫存成本。

阿里犀牛智造工廠：50％無人化生產，大部分訂單1小時完成

阿里“犀牛智造”是供應鏈的重大革新，目標是提供低起訂量、快速交付的柔性制造能力，用于解決業界面臨的困境，包括極速換款、柔性制造和機隨人走等挑戰。目前，阿里巴巴通過自研系統已經可以實現將一件訂單的換款時間從2個小時縮短到1分鐘，雙11期間，一批天貓服裝商家在沒有備貨的情況下上架了IP聯名款服裝，基于天貓雙11的預售情況，商家通過 “犀牛智造”下訂單，7天內實現“即賣即產”、款式不重樣。隨著電商直播、C2M和MCN等概念的興起，線上購物頗受傳統快時尚消費主力軍的青睞。

國內紡織服裝企業同樣也面臨電商的競爭，苦苦尋找破解之道。達芙妮關停線下，轉到線上反思失足之處，海瀾之家從“男人的衣柜”成長為“老男人的衣柜”，“土”成為網上群嘲的對象，而經營模式的固化也讓海瀾之家受傷不斷，這些因素相加導致海瀾之家業績下滑和高庫存，讓這個曾經風靡一時的品牌不得不尋求轉變。

海瀾之家這幾年一直堅持在做的事是品牌年輕化的探索，產品創新始終是一個品牌長期的基礎，海瀾之家的探索始終堅持的是成熟穩重的風格，品牌形象代言人也從印小天、杜淳更替成為“九億少女的夢”的林更新。

而今年10月份，品牌代言人毅然換成了陪伴“80、90后”一起長大的41歲的周杰倫，周杰倫能否拯救“男人的衣柜”仍然存疑，但是能夠看到海瀾之家的努力。

最近海瀾之家也換了新的掌門人，新董事長周立宸是周建平之子，年僅32歲。周立宸是和互聯網共同成長的一代，能更好地將線上線下模式相結合，在他進入海瀾之家后，選擇了當下更加熱門的話題，投放“跑男、最強大腦”等熱門綜藝，逐年提高互聯網視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額，將原有保守的品牌形象重塑年輕活力，吸引了不少年輕消費群體的關注。

海瀾之家原來是靠平價衣服崛起的，但如今線下顧客變少了，門店萎縮。想要再創輝煌，未來要逐步走向線上，需要解決自身風格定位和品牌年輕化，線上和線下左右手互搏的問題，不斷推進新品迭代，才能在電商競爭下轉型成功。

企業要抓住新一代消費主力的需求。90后、00后消費者更加追求服飾的品質和獨特性。盲目追求速度和價格只會凸顯更多弊端。紡織廠要多站在下游用戶的角度思考問題，研究下游需求，鞏固自己的護城河，拓展更多價值點。

在不斷蝶變的商業環境下，紡織企業唯有直擊用戶的需求痛點，不斷鍛造自身實力，才能獲得長久發展的經營法則。

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